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各抒己見獻良策 竭智盡力履職責
瀏覽:3283次 發(fā)布日期:2022-11-18


各抒己見獻良策 竭智盡力履職責

--2022年企業(yè)文化活動經典文錄節(jié)選

1、生存是第一要務,但茍活和堅強的活著還是有本質區(qū)別的,在逆境、低潮的時期,必須把所有人力、物力、財力都集中在權重最大、最能保證活下來的事上--守住“基本生存點”,至于其他權重較小、關系不大的事情,可以全部砍掉。

2、活下來的同時要進行蟄伏,蟄伏不是躺平,蟄伏需要實時關注外部的變化,適時進行自我狀態(tài)的調整,所以蟄伏需要有一個強大的內心,堅信冬天終將過去。人類的天性是趨利避害,所以蟄伏期需要警惕躺平,不能妥協(xié)和放棄。

3、今天任總已經被“封神”,但所有偉大的背后都是苦難,這位如神般的老人也曾經彷徨、焦灼、抑郁,不僅是通過個人的勤奮和艱苦努力,更得益于“華為基本法”和公司完善的人力資源評價體系的構建,這里有戰(zhàn)略,更有戰(zhàn)術。

4、上梁不正下梁歪,中梁不正依然會倒下來,而企業(yè)管理中的中層就是那根中梁,是力學的支點,由數個支點和中梁構成了整體頂層結構,從而支撐形成上層建筑。

5、中層發(fā)力之一:紐帶和路由的作用。在企業(yè)的管理中,社會經濟下企業(yè)一直就存在一種矛盾,雇主和雇員之間的矛盾。雇主希望少拿錢多生產,雇員希望多拿錢少干活,這是人性使然。

6、職權是職務范圍以內的權力,同時承擔著相應的責任,中層干部很大的責任就是帶動、教育和訓練你的下屬,能夠創(chuàng)造和形成一種團隊精神,這是至關重要。橫有道,縱有術,中層更多的是一種布道的工作,這也是構建團隊意識和組織精神的過程。

7、擔當就是成為領導的左右手。在現代企業(yè)管理中,組織的構建并非像流水線工人作業(yè)一樣,有著涇渭分明、嚴格的業(yè)務邊界,很多時候各類業(yè)務模塊的內部和外部都需要配合,各模塊工作的配合中要難得糊涂,對于自己責任邊界要做到心中有數,眼中無數,很多可做可不做的事情都能任勞任怨的主動完成。人心都有桿秤,這樣你需要別人配合時,別人自然而然也不好意思拒絕你。

8、很多管理者都倡導自己對于組織和業(yè)務管理的思路是自上而下、一視同仁。我不完全認同這種觀點,應該是在一個框架下,一種模式,多種模型。對組織內的成員差異化管理,不要一視同仁,這樣才能保證每個成員都能把長處發(fā)揮出來。

9、在企業(yè)經營中,管理和業(yè)務并駕齊驅,脫離了業(yè)務的組織體系就是空架子,脫離了組織發(fā)育的業(yè)務是脫韁野馬,管理和業(yè)務不可能一帆風順。所以作為中層,在構建自己團隊的組織體制及業(yè)務落地中,要時時刻刻心懷希望。有了希望就可以保證無論境遇如何、問題再多,自己和這個組織能夠不焦不躁、穩(wěn)步前行。中層永遠要做那只永不停歇、輕輕扇動翅膀的蝴蝶,力量雖小,就像愚公移山,精衛(wèi)填海,終有一天會帶來一場風暴。

10、中層的能力再強,工作再努力,至多也就是諸葛亮的“鞠躬盡瘁”,但最后蜀國無大將,廖化作先鋒。

11、治國和商業(yè)管理相通,開明就是要廣開言路。中層以及基層領導者清醒而思想開通,容許有不一樣的聲音,同時管理團隊能夠開展批評與自我批評,團隊中不怕有刺頭,只要所有的意見和質疑都是正向的就沒有問題,任何一種制度都沒有絕對的完善,只有通過不斷的質疑權威才能保證它的合理性和完善性。制度容不得鉆營,所以中層一方面要開明,另一方面要堵漏。

12、無論是對主管還是員工出現的問題或紕漏,一次是偶然,兩次是巧合,三次就是故意。對于害群之馬不要姑息縱容,做決斷不要拖泥帶水,當斷不斷必受其亂。

13、管理是正確的做事,在這期間,不要極左或者極右,物極必反,要辯證和客觀的看待一切。人心都是肉長的,將心比心,放下自己的保護刺,用心擁抱他們,雖然你可能受傷,但更多的是同樣能獲得一個擁抱。

14、感謝折磨你的人,因為他們讓你更完美;尊重自己的競爭對手,因為他們讓你更強大。

15、現代企業(yè)分工明確,形成了不同的職能部門和業(yè)務部門,有人的地方就有江湖,有人的地方就有制衡,中層最重要的工作就是要減少對立,教育自己的下屬永遠是“我們”,而不是“他們”,關起門大家可以打架,打開門就是一家人。無論出現了任何問題,首先是檢討、反思,先批評自己,再批判別人。

16、中層每天要做一件事,就是要監(jiān)督、教育好自己的下屬和員工。作為男人每天要刮凈自己的胡須,作為女人每天要整理好自己的儀容,因為你要告訴所有人,一旦踏出了家門,這張臉將不再屬于你自己,哪怕一個人,也是整個部門、整個業(yè)務,代表著公司,這就是團隊和組織從外在到內在的“無我”。

17、商業(yè)市場跌宕起伏,業(yè)務上不可能風平浪靜,對于低潮和挫折,組織中的每個人都應該有強大的內心,對于任何的工作不退縮和不推卸,組織中的每一個人不是神,每個人不太可能把一切事情都做到面面俱到,卻能做到在任務上切出一道口子,無論它是天寒地凍的冰面,還是堅硬如剛的巖石。每個人或許力量有限,明知不敵,即使倒下,也要成為一座山、一道嶺。

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